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Fifa admite déficit e promove ações de incentivo para mulheres treinadoras e líderes no futebol feminino

Fifa admite déficit e promove ações de incentivo para mulheres treinadoras e líderes no futebol feminino

Jill Ellis durante entrevista ao Lance!, na Arena BRB - Mané Garrincha, em Brasília

A FIFA reconheceu que o crescimento do futebol feminino não tem sido acompanhado pela presença de mulheres em cargos técnicos e administrativos. A declaração foi feita pela diretora de futebol da entidade, Jill Ellis. Questionada sobre o que a instituição está fazendo para ampliar o número de treinadoras e integrantes de comissões técnicas — e não apenas atletas —, Ellis afirmou que o tema se tornou uma “prioridade interna”.

🎯 O que já está sendo feito

  • Uma das iniciativas concretas: a FIFA passou a exigir, em competições de base como Sub-17 e Sub-20 femininas, que cada seleção tenha obrigatoriamente uma treinadora ou uma assistente técnica mulher. Essa regra busca garantir representatividade feminina desde as categorias de base.
  • A entidade também lançou o programa Women in Football Leadership Programme — parte de um conjunto maior de programas de desenvolvimento — que visa capacitar, empoderar e criar redes de apoio para mulheres em funções de liderança no futebol global, tanto técnico quanto administrativo.
  • A própria contratação de Jill Ellis para cargo de gestão e estratégia simbólica de que a FIFA pretende colocar mais mulheres em postos de decisão, promovendo pluralidade de visões e decisões mais representativas no futebol.

⚠️ O desafio e a urgência

Mesmo com avanços, os dados mostram que a presença feminina em treinadoras principais de equipes de futebol feminino ainda é pequena — cerca de 22%.
Esse descompasso entre o crescimento da modalidade e a baixa representatividade feminina nos bastidores evidencia que a mudança depende de políticas deliberadas de incentivo, formação e quebra de barreiras estruturais. Como disse Jill, “às vezes precisamos legislar” para criar oportunidades e acelerar o processo.

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